АЙПЛ Консалтинг (IPL Consulting) имеет большой опыт в области совершенствования процессов управления производством, логистикой и нормативно-справочной информацией.
Сотрудники АЙПЛ Консалтинг (IPL Consulting) реализовывали такие проекты как:
- Создание первой в России системы централизованного ведения НСИ для крупной машиностроительной компании;
- Разработка «тянущей» системы планирование для компаний в автомобилестроении и вагоностроении;
- Внедрение процессов управления инженерными изменениями;
- Реформирование процессов управления составом изделия на работу с модульными спецификациями (технология «базовая конфигурация – опции»);
- Реформирование структуры управления материальным потоком;
- Внедрение инструментов Just-In-Time и Just-In-Sequence для управления поставками.
Мы готовы помочь вам в совершенствовании ваших процессов в следующих направлениях:
- Внедрение бизнес процессов, базирующихся на лучших отраслевых референтных моделях и современных информационных системах;
- Оптимизация процессов управления инженерными изменениями;
- Переход на современные методы управления нормативно-справочной информацией;
- Реформирование структуры управления предприятий с целью четкого определения ответственности за функции планирования и управления материальным потоком;
- Адаптация и внедрение современных методик планирования и управления материальным потоком и затратами при внедрении информационных систем;
- Постановка и внедрение процессов управления цепочками поставок (Supply Chain Management);
- Совершенствование операций в производстве и логистике за счет инструментов LEAN («Бережливое производство»).