АЙПЛ Консалтинг (IPL Consulting) имеет большой опыт в области совершенствования процессов управления производством, логистикой и нормативно-справочной информацией.

Сотрудники АЙПЛ Консалтинг (IPL Consulting) реализовывали такие проекты как:

• Создание первой в России системы централизованного ведения НСИ для крупной машиностроительной компании;
• Разработка «тянущей» системы планирование для компаний в автомобилестроении и вагоностроении;
• Внедрение процессов управления инженерными изменениями;
• Реформирование процессов управления составом изделия на работу с модульными спецификациями (технология «базовая конфигурация – опции»);
• Реформирование структуры управления материальным потоком;
• Внедрение инструментов Just-In-Time и Just-In-Sequence для управления поставками.

Мы готовы помочь вам в совершенствовании ваших процессов в следующих направлениях:

• Внедрение бизнес процессов, базирующихся на лучших отраслевых референтных моделях и современных информационных системах;
• Оптимизация процессов управления инженерными изменениями;
• Переход на современные методы управления нормативно-справочной информацией;
• Реформирование структуры управления предприятий с целью четкого определения ответственности за функции планирования и управления материальным потоком;
• Адаптация и внедрение современных методик планирования и управления материальным потоком и затратами при внедрении информационных систем;
• Постановка и внедрение процессов управления цепочками поставок (Supply Chain Management);
• Совершенствование операций в производстве и логистике за счет инструментов LEAN («Бережливое производство»).