Mobile menu


 

АЙПЛ Консалтинг (IPL Consulting) имеет большой опыт в области совершенствования процессов управления производством, логистикой и нормативно-справочной информацией.

 

Сотрудники АЙПЛ Консалтинг (IPL Consulting) реализовывали такие проекты как:

  • Создание первой в России системы централизованного ведения НСИ для крупной машиностроительной компании;
  • Разработка «тянущей» системы планирование для компаний в автомобилестроении и вагоностроении;
  • Внедрение процессов управления инженерными изменениями;
  • Реформирование процессов управления составом изделия на работу с модульными спецификациями (технология «базовая конфигурация – опции»);
  • Реформирование структуры управления материальным потоком;
  • Внедрение инструментов Just-In-Time и Just-In-Sequence для управления поставками.

 

Мы готовы помочь вам в совершенствовании ваших процессов в следующих направлениях:

  • Внедрение бизнес процессов, базирующихся на лучших отраслевых референтных моделях и современных информационных системах;
  • Оптимизация процессов управления инженерными изменениями;
  • Переход на современные методы управления нормативно-справочной информацией;
  • Реформирование структуры управления предприятий с целью четкого определения ответственности за функции планирования и управления материальным потоком;
  • Адаптация и внедрение современных методик планирования и управления материальным потоком и затратами при внедрении информационных систем;
  • Постановка и внедрение процессов управления цепочками поставок (Supply Chain Management);
  • Совершенствование операций в производстве и логистике за счет инструментов LEAN («Бережливое производство»).